Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động cung ứng tại những tổ chức. Thế nhưng, các công ty mới đang băn khoăn ko biết làm cho thế nào để triển khai phần mềm này một phương pháp trơn và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định trật tự phần mềm MES tại hạ tầng sản xuất.
1. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong phân phối từ vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng tâm, quản lý đa số thời kỳ sản xuất
Phần mềm MES cung cấp các thông báo có ích giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động phân phối. MES không chỉ dùng cho như một trọng tâm thông báo giữa những hệ thống doanh nghiệp khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa những hoạt động, thời kỳ cung ứng của nhà máy.
hai. vì sao đơn vị cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch cung ứng, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc sản xuất giải pháp giám sát vận hành và gợi ý phương pháp giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES đem lại đa số ích lợi cho tổ chức, trong ấy, các điểm mạnh vượt bậc bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung cấp với độ chính xác 100% theo thời gian thực
– tăng năng lực điều hành cung ứng
– Giúp tổ chức tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc vật dụng
– tương trợ kiểm soát chất lượng và cung ứng các phương tiện giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho trong khoảng đấy giảm giá bán lưu kho
– Tối ưu giá thành
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. trật tự khai triển phần mềm MES trong tổ chức
chọn lựa nhà sản xuất phần mềm MES phù hợp
dịch vụ thích hợp sẽ giúp thời kỳ chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra trơn tuột. thành ra, việc mua được một nhà sản xuất phần mềm MES là khôn xiết quan yếu. nếu tổ chức của bạn đang gặp khó khăn trong việc chọn lọc nhà cung cấp và những giải pháp phù hợp thì doanh nghiệp ITG và phần mềm 3S MES là 1 yêu cầu dành cho bạn. Phần mềm được phát triển và vun đắp bởi hàng ngũ kỹ sư có thương hiệu khai triển thành công rộng rãi Công trình tăng trưởng công nghệ thông tin trong các công ty sản xuất hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
sở hữu kinh nghiệm nhiều năm tương trợ công ty khắc phục những vấn đề trong phân phối, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều có đặc thù riêng cho nên 3S MES được vun đắp để phát triển thành một hệ thống quản trị quản lý sản xuất linh động để thích hợp với đặc biệt của từng tổ chức. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện những vấn đề nhức nhói nhất trong quá trình quản trị cung ứng, trong khoảng ấy mang đến hiệu quả vượt bậc cho tổ chức.
chọn lựa nhà cung cấp thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
vì sao tổ chức nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp công ty điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực giác, gần như thông tin, được nghiên cứu, mẫu mã gần gũi với người dùng cuối
– Bảng điều khiển trọng tâm cho phép hiển thị cảnh báo ngay tức khắc cho các vấn đề thất thường trong thời kỳ sản xuất
– sở hữu khả năng tương hợp thấp có hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tại mà Hệ thống quản lý sản xuất được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất theo đặc thù của đơn vị.
Xác định mục tiêu cần đạt được
Trước khi bắt tay vào triển khai vận dụng phần mềm MES, doanh nghiệp cần xác định rõ ràng chỉ tiêu cần đạt được. Xác định chỉ tiêu luôn là bước trước nhất và hết sức quan trọng bởi chỉ lúc đó mới mang thể xác định được trung tâm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan yếu.
lúc thực hành, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Phân tích và dự đoán kết quả. đơn vị sẽ phải luôn bám sát những tiêu chí đó trong công đoạn thực hiện. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lựa được dịch vụ phù hợp.
xây dựng thương hiệu hàng ngũ thực hiện Dự án
Việc thực hành và vận dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới tất cả những khía cahj của cung ứng. do vậy cần ra đời một hàng ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề tồn tại trong tổ chức và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người điều hành Công trình để đảm nhiệm công đoạn triển khai phần mềm MES.
nhóm thực hiện Dự án sẽ là các người trông thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống điều hành tổ chức là cần yếu, đồng thời họ là người mang uy tín và được tin tưởng trong doanh nghiệp. bên cạnh đó quản lý sẽ chịu nghĩa vụ đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả tốt.
lập kế hoạch thực hiện
Việc đồ mưu hoạch Dự án cơ bản bao gồm chọn thành viên đội ngũ Công trình, thiết lập khuôn khổ, xác định bí quyết triển khai Công trình, thiết lập sườn thời gian, xác định các nguồn tài nguyên, những rủi ro với thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc ứng dụng phần mềm MES càng thuận tiện và hiệu quả, từ đấy mang thể từng bước đạt được các chỉ tiêu đã xác định ban sơ.
điều tra nhà máy
Trước lúc đi vào kiểu dáng và triển khai phần mềm MES, dịch vụ và đơn vị cần phải thăm dò chi tiết giai đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin thiết yếu nhằm đưa ra những biện pháp phù hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là những người hình thành mối liên kết giữa công ty và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong công đoạn triển khai và ứng dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng cách này, việc triển khai MES sẽ có các ảnh hưởng tích cực đến thời kỳ cải tiến của doanh nghiệp.
