hiện tại, biện pháp ERP không còn xa lạ đối với nhiều tổ chức. không những thế, khi ứng dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó đem lại thì còn những khó khăn mà đơn vị gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những khó khăn ấy là gì? cộng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về biện pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị tổ chức. Đây là giải pháp phần mềm quản lý nhiều chức năng, áp dụng cho đa bộ phận giúp doanh nghiệp với thể hạn chế công tác giấy má, tự động hóa nhiều chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động cung ứng trong công ty bao gồm điều hành cung cấp, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ người dùng. sở hữu mỗi ngành buôn bán, mỗi công ty khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp có từng đơn vị.
biện pháp ERP đem đến các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất khiến cho việc
– xác thực trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá tiền cho đơn vị
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trở ngại khi triển khai biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
giá thành để khai triển biện pháp ERP là không hề thấp, chủ doanh nghiệp phải chi hồ hết khoản trong khoảng giá bán trả lời, triển khai cho tới mức giá đào tạo không những thế còn là phí bản quyền đối với nhà cung cấp ERP. song song, trong công đoạn thực hành, vững chắc sẽ có các giá tiền phát sinh. Và để giảm thiểu phải chăng nhất khoản vượt quá này, đơn vị cần phải cân kể chăm chút, khiến cho việc với những chuyên gia để giảm thiểu việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém mức giá.
đầu tư về hạ tầng
Để biện pháp ERP vận hành 1 cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng cùng lúc lưu trữ thông tin đầy đủ. Và giả dụ công ty ko đầu tư, chuẩn bị thấp về cơ sở cơ sở vật chất sẽ khiến giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
tập huấn trước và trong công đoạn khai triển biện pháp ERP
các người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và cạnh tranh mà công ty của bạn phải đối mặt đấy là đảm bảo các nhân sự của mình được huấn luyện kỹ lưỡng trước và trong công đoạn khai triển biện pháp. các khóa đào tạo thích hợp sẽ làm viên chức tập huấn rất nhiều và hiểu rõ về việc sử dụng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển giải pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng trong khoảng những lãnh đạo cấp cao của đơn vị. Việc thiếu sự quan tâm, tương trợ trong khoảng những nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong những quyết định, từ ấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. vì thế, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo công ty sẽ luôn hỗ trợ, bám sát quá trình chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của đơn vị
Để khai triển giải pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tách chuẩn xác những dữ liệu và các nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu các thông tin, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP mang nhà sản xuất sở hữu thể tác động rất to dẫn tới việc khiến cho sai mục đích ban sơ. dịch vụ có thể đưa sai giải pháp so sở hữu nhu cầu của doanh nghiệp dẫn đến việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động tới những hoạt động của tổ chức chỉ cần khoảng dài, khiến giảm năng suất và lợi nhuận. cho nên, những doanh nghiệp cần cân kể vấn đề này lúc đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc mua cung cấp biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh ngày nay, việc tuyển lựa dịch vụ biện pháp phù hợp là yếu tố giúp bạn công ty bạn đạt được các mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc biện pháp ERP tuyệt vời nhất, tổ chức cần phải Phân tích kỹ những dịch vụ đã và đang khai triển biện pháp cùng lúc Tìm hiểu kỹ những thành tựu cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn triển khai biện pháp ERP kiên cố sẽ mang những vấn đề nhất thiết và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà tổ chức còn phải đối mặt sở hữu những trở ngại khác. cho nên, đơn vị cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá biểu diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất có thể.
