quá trình tuyển lựa phần mềm MES cho doanh nghiệp luôn mất số đông thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những tổ chức có mẫu nhìn tổng quát hơn khi lựa chọn phần mềm MES.
tại sao công ty lại cần phần mềm MES?
một biện pháp tự động hóa cung ứng kết quả tốc độ hơn con người, khi đó cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối có hệ thống thực thi sản xuất MES có thể điều độ chi tiết sản xuất, quản lý công thức sản phẩm và điều hành thực thi sản xuất, sản xuất dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị cung ứng và dữ liệu quản lý cung cấp, điều hành những trật tự và chất lượng…
Và như vậy mức giá ban đầu để đầu cơ nói chung hệ thống MES sẽ là 1 Báo cáo lớn. bởi thế ko ít các công ty chọn lựa thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi cung ứng MES sẽ mang lại phổ thông ích lợi đối mang cung cấp và buôn bán.
làm cho sao để tuyển lựa phần mềm MES cho công ty của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ công ty cần phân tích các lợi ích thu được lúc đầu cơ MES cho hoạt động sản xuất của tổ chức mình.
với 4 nhóm ích lợi cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
2 Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, những giá thành khác cũng phát sinh lúc đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost giá tiền vận hành, can dự tới tập huấn, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu như đơn vị bạn không đầu tư vào MES, bạn nên làm gì có nguồn nguồn vốn hiện nay để đạt được các lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập những đề xuất chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những đề nghị chi tiết cho MES là việc hết sức quan trọng, bởi nó sẽ là nền tảng cho Tìm hiểu và tuyển lựa những nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
các yêu cầu này có thể chia ra khiến 3 nhóm chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
những tính năng cần có của biện pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
thí dụ quy trình vật lý: cung cấp, logistics, v.v
ví dụ quy trình nghiệp vụ: cung ứng, công nghệ, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
nhóm 2: Đặc điểm công nghệ
can hệ đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
lực lượng 3: Đặc điểm thương mại
can hệ đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình tăng trưởng sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ khách hàng
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: chuẩn y qua những nhà cung cấp MES trên thị phần
một lúc bước 2 đã xong, các công ty nên ưng chuẩn qua 1 loạt các nhà cung cấp giải pháp MES trên thị phần trước lúc đi sâu phân tích từng nhà sản xuất. những cách để tậu các nhà cung cấp MES là:
-qua kiếm tìm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những công cụ phân tích thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên dừng lại ở 4 – 6 nhà cung cấp tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: tuyển lựa các dịch vụ MES phù hợp
Sau khi đã sở hữu 1 danh sách các nhà cung cấp MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi đến từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) cất danh mục các đề nghị về MES của mình.
Bước 5: bắt buộc PoC, làm thầu và đưa ra chọn lọc rút cuộc
Tại bước này, khoảng 2 dịch vụ tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang lại những lợi ích sau:
-Giúp doanh nghiệp đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem giải pháp MES với “thuận tay” với mình hay không.
cùng lúc mang lực lượng PoC đang làm việc mình, thì đội ngũ làm cho giao kèo với thể tiến hành đàm phán các điều khoản hiệp đồng, vấn đề nguồn vốn, khuông thời kì Công trình, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
