Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lựa mà trở thành thiên hướng thế tất của đơn vị để với thể đứng vững trước thời cục. nhắc 1 cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những doanh nghiệp phân phối ngoài ra nó cũng có đa số những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng công nghệ số vào phần đông các khía cạnh của công ty, nhà máy, là thời kỳ thay đổi trong khoảng mô phỏng tổ chức truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số ứng dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn tổ chức hướng đến các khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một xu thế thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào 1 cuộc đua tử sinh. nếu không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra các dự đoán chuẩn xác về các đội ngũ đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến phổ quát ích lợi cho doanh nghiệp như giảm giá tiền vận hành cung ứng, phục vụ phổ thông các bạn một cách kỹ càng hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như đa dạng ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi phổ biến nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại những đơn vị đã quen mang phương pháp khiến truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi cách thức làm cho việc. các lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là một khoản đầu tư không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và các biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức vô cùng lớn, nó khiến cho chậm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. tránh và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh ngày nay, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều ấy vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng mang ảnh hưởng rất lớn đến lĩnh vực phân phối cùng lúc cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó nhu yếu giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho tổ chức. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự cố gắng trong khoảng ban quản trị tới đông đảo lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường không phải đơn giản.
ITG là đơn vị triển khai xây dựng hệ thống quản trị nói chung doanh nghiệp cho phổ quát nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp sở hữu các bắt buộc về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). cùng lúc, biện pháp cũng áp dụng các công nghệ hiện đại bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp công ty tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được vững mạnh riêng cho những doanh nghiệp sản xuất và tùy biến theo đặc biệt của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ giai đoạn chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, doanh nghiệp mang thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, thiết bị tự động và mang khả năng phân tích dự đoán những sự cố sở hữu thể xảy ra, trong khoảng ấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
